自 2018 年推出算起，88VIP 即將進入第三年。與以往不同的是，在 388 個年度合作品牌中，新增了 Prada、萬寶龍、海藍(lán)之謎等品牌，占比高達(dá) 23%，此外，網(wǎng)易云音樂、借唄、美年大健康等被納入 88VIP 權(quán)益，飛豬也將 88VIP 環(huán)球卡升級為飛豬優(yōu)享卡，只需 “一卡”即可橫跨 “吃、玩、聽、看、買、游、健康、金融、到家”九大生活場景。

　　這些變化被阿里巴巴副總裁、天貓營運事業(yè)部總經(jīng)理家洛稱為 “權(quán)益的覆蓋和迭代”。

　　家洛在接受新浪科技等媒體采訪時表示，無論是生態(tài)權(quán)益還是品牌權(quán)益，最重要的是，它是否是用戶喜歡的、為之感到滿意的權(quán)益。他舉例稱，假設(shè)一家服裝品牌被精選進入 88VIP，全年為用戶提供 95 折專屬權(quán)益，但如果用戶覺得該折扣的體感一般，也就意味著權(quán)益并未得到充分體現(xiàn)，“那我覺得下一年它可能就沒有必要出現(xiàn)在這里了”。

　　阿里巴巴方面介紹，88VIP 已由從成立初期的 88 個品牌擴大到 388 個，七大阿里直營業(yè)務(wù)均加入年度 95 折。家洛提到，從用戶角度來講，88VIP 當(dāng)然期望將阿里巴巴各方面都打通，在用戶端實現(xiàn)進一步共享，但由于每個業(yè)務(wù)都存在各自的訴求，業(yè)務(wù)打通困難重重。“一家人賬也要算得清楚，這其實是一個對焦的過程。”

　　但與此同時，88VIP 中阿里巴巴生態(tài)外權(quán)益占比達(dá) 60%。阿里 88VIP 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人路微坦言，就像網(wǎng)易云音樂與蝦米音樂都在 88VIP 權(quán)益體系中一樣，88VIP 所做的是將兩種權(quán)益都提供給用戶，讓用戶自己選擇。

　　畢竟這是一個一開始就在 “貼錢做”的業(yè)務(wù)。談及未來是否會考慮將 88VIP 發(fā)展至盈利，家洛直呼 “不可能，做不到”。在他看來，首先是 88 元的價格不適合上漲，對用戶而言體驗不佳;其次，88VIP 的核心 KPI 是用戶權(quán)益和用戶體感——對 88VIP 權(quán)益及會員身份是否滿意。“并不是每一個產(chǎn)品或每一種商業(yè)模式都是賺錢的，對于我們來說，運營這部分客戶，讓用戶有更強的價值體感就足夠了，錢可以從其他方面賺。”

　　雖然尚未實現(xiàn)盈利，家洛卻從內(nèi)外兩方面肯定了 88VIP 的作用。從內(nèi)部看，88VIP 會員對平臺忠誠度大幅上漲，整個用戶群的購買力也出現(xiàn)大幅上升。“一個正常的大促活動，以 618、雙 11 為例，一般 88VIP 單個用戶的交易額大約是普通購買用戶的 4-5 倍。”而從外部看，由于樹立了 88VIP 體系，不僅帶動了阿里巴巴經(jīng)濟體內(nèi)部的能量，也讓越來越多的生態(tài)合作伙伴參與其中。所以也就不難理解為什么他將 88VIP 用戶形容為 “最核心的用戶”和 “最重要的消費合作伙伴”了。

　　如今，不少電商平臺開始進行 Costco 模式的深入實踐，既有旗下電商購物平臺 1 號店啟動全新版本灰度測試、名稱變更為 “1 號會員店”的京東，也包括加入阿里巴巴滿一年后在原有跨境業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上戰(zhàn)略升級的考拉海購。會員制電商的獨特性在于，想要享受優(yōu)惠或精品商品，前提是必須購買會員，會員付費才是此類電商平臺最主要的收入來源。

　　“88VIP 是完全不一樣的邏輯，其他平臺是通過會員賺錢。”家洛強調(diào)，用戶通過會員制電商首先拿到的是會員資質(zhì)，接下來獲得的要么是購買權(quán)限，要么是價格權(quán)限。88VIP 主要提供權(quán)益，而非購買一個提前的門檻。因為價值權(quán)益和優(yōu)惠權(quán)益都是經(jīng)平臺視角深度運營和準(zhǔn)備的，更加稀缺，都是真金白銀產(chǎn)生的優(yōu)惠。

　　路微補充，88VIP 付出的 88 元并不是成本定價的邏輯，而是通過這 88 元達(dá)成了一種合作。“我們所補貼的是十幾倍甚至幾十倍高于會員費用的，是單純對用戶權(quán)益服務(wù)的會員體系。”

　　進入第三年，88VIP 的數(shù)量依然在擴大，但家洛稱，不會降低淘氣值 1000 的門檻。“用戶付出了遠(yuǎn)低于他得到權(quán)益的費用得到了更高價值的東西，這是我們的期望，而對于這些用戶，我們值得拿出更好的權(quán)益去影響他，讓他購買，這也是我們的目的。”他說道。