多年以后再談4G，業(yè)界會想起三家電信運營商發(fā)起的三次革命。

　　第一次是敢為天下先的時代革命，發(fā)起者是熬過3G的中國移動。當時技術和產(chǎn)業(yè)尚不成熟，但中國移動敢于進行大規(guī)模投入，徹底拉開了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大幕。

　　第二次是富人國度里的窮人革命，發(fā)起者是美國的弱勢電信運營商T-Mobile。美國是全球移動用戶ARPU(每用戶月使用費)的國家，T-Mobile發(fā)動了un-carrier戰(zhàn)略，通過不限量套餐等一系列新玩法，硬生生逼著Verizon和AT&T只能跟著走，進而帶起了全球電信運營商的新節(jié)奏。

　　第三次是窮人國家里的富人革命，發(fā)起者是印度首富Mukesh Ambani，他的信實工業(yè)集團(Reliance Industries)在印度成立了一家新的電信運營商Jio，借4G用互聯(lián)網(wǎng)的玩法徹底改變印度的通信市場格局。

　　兩年前，我寫過一篇《顛覆了印度電信市場，可借鑒的是什么》介紹Jio。如今，這個故事又有續(xù)集了。

　　回顧Jio的4G案例

　　印度人口13.37億，在Rjio出現(xiàn)前手機用戶約有10億，其中前三名電信運營商占了一半多，其余不到40%的市場份額由十家小電信運營商瓜分。話音業(yè)務面臨激烈的市場競爭，超過90%的客戶是預付費，平均ARPU只有2.3美金，看似這片紅海市場中已經(jīng)沒有了新進入者的機會。

　　但從全球移動通信的發(fā)展來看，當時正值業(yè)務從語音轉向數(shù)據(jù)、載體由電話轉向數(shù)字內(nèi)容服務的轉型節(jié)點上。Jio斥資320億美金在全國范圍內(nèi)建4G，而且為了快速發(fā)展客戶，Jio宣布上網(wǎng)和通話全部免費。憑借這近乎瘋狂的策略，僅僅用了170天，Jio就發(fā)展了1億客戶。

　　不走尋常路的Jio快速成長，引起了全球通信圈的關注。通過一系列的分析和推導，產(chǎn)業(yè)界終于明白，Jio用的是互聯(lián)網(wǎng)的玩法，實際目標是做一家新型的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　一方面，Jio完全主導了游戲規(guī)則和發(fā)展節(jié)奏。

　　通過自建通信網(wǎng)絡和免費政策，Jio收獲了一大批移動數(shù)據(jù)通信的增量客戶。

　　與此同時，Jio以自建或者收購的方式，經(jīng)營著十幾個移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

　　Jio官網(wǎng)上發(fā)布的APP中，有基礎通信類的網(wǎng)絡電話、云服務、手機營業(yè)廳，也有新聞、雜志、視頻、音樂等內(nèi)容信息服務，還有電商、支付和即時通信，幾乎涵蓋了所有的移動互聯(lián)網(wǎng)熱門應用。

　　依托移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務快速健康地成長，信實工業(yè)集團在資本市場上備受好評，獲得的回報遠高于當初投資4G網(wǎng)絡的那幾百億美金。

　　另一方面，Jio打破了印度市場的固有格局。

　　小的電信運營商原本的生存策略是低成本低價格，這樣才可能在市場占一席之地;但這種方式最易受沖擊，遇到了價格更低的Jio，哪兒還有活路。

　　大的電信運營商日子也不好過。客戶對電信運營商最基礎的訴求是通信的高質(zhì)量和低價格，為留住客戶、尤其是高端客戶，原來的主流電信運營商不僅在價格上被迫被動跟隨，同時也只能盡快將通信網(wǎng)絡升級到4G，至少讓通信能力達到可與Jio匹敵的程度。

　　一位Jio的高管在接受媒體采訪時明確表示："我們要做的是印度的Google。APP業(yè)務最重要，但如果只做手機應用的開發(fā)商一定行不通，所以需要電信業(yè)務和客戶基礎來為APP保駕護航。"

　　對于致力于發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的Jio來說，印度所有的電信運營商都把網(wǎng)絡升級到4G，是再好不過的"助攻"--通信基礎設施建得越好，流量成本越低，越有利于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展，所以無論競爭對手怎么做，Jio都是贏家。

　　展望Jio的5G故事

　　在剛剛召開的Reliance Industries第43屆年度股東大會上，Mukesh Ambani表示，他盯上了5G，準備再一次借助產(chǎn)業(yè)升級，用創(chuàng)新的方式來顛覆傳統(tǒng)。

　　這一次他玩得更大：他想讓電信運營商擺脫對電信設備商巨頭的依賴。

　　原本，電信產(chǎn)業(yè)鏈核心的創(chuàng)新源頭是通信標準化組織，主要由科學家和電信設備商的代言人們組成。

　　這一方面是因為通信技術非常，存量網(wǎng)絡過于龐大，需要借助產(chǎn)業(yè)的整體力量推動發(fā)展;另一方面是由于通信產(chǎn)業(yè)升級意味著巨大的產(chǎn)業(yè)投資，以電信設備商為代表的產(chǎn)業(yè)界希望從源頭就獲得優(yōu)勢，限度地收割產(chǎn)業(yè)紅利。

　　在以往的產(chǎn)業(yè)升級中，電信設備商積極參與標準制定，以及設備的研發(fā)和生產(chǎn);電信運營商采購電信設備商的產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡的建設和集成，向社會提供通信能力。

　　漸漸地，標準化組織里越來越多地看到了電信運營商的身影。相對于科學家的無欲無求、電信設備商的名利雙收，電信運營商的參與更代表了"客戶"的聲音，這種參與變相降低了電信設備商的話語權。

　　而且，5G要面向千行百業(yè)和各類生態(tài)合作伙伴，需要讓更多的角色參與進來，必須大幅提升技術標準的開放程度。降低了參與者的進入門檻，雖然有利于做大市場空間，但對原來牢牢把控產(chǎn)業(yè)主導權的電信設備商來說，競爭者多了并不是好事情，尤其是那些"不按牌理出牌"的新玩家。

　　還有，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起以及云計算技術的發(fā)展，信息化的實現(xiàn)方式多元化，傳統(tǒng)的電信設備商的技術障礙不再牢不可破，人為打造的技術"護城河"也不再深不可測了。

　　無論是技術的整體演進還是不同設備之間的互聯(lián)互通，標準組織都要發(fā)揮非常大的價值。但如今，按照標準把技術實現(xiàn)的，可不止傳統(tǒng)的電信設備商了。

　　按照Mukesh Ambani的說法，Jio正在從零開始設計和開發(fā)完整的5G解決方案，擺脫對電信設備商巨頭的依賴。一旦這些技術和方案在印度得到驗證，Jio將作為5G供應商向全球其他電信運營商提供完整的服務。

　　如此看來，Jio準備借5G轉型成電信設備商。

　　就像4G時代，Jio試圖去做一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　Jio又一次看到了機會

　　不得不說，Mukesh Ambani非常厲害，既能準確把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，還能看到技術演進帶來的新機會。但是同時也要明白，Jio的成功并不是僅僅因為自身做得好，也是因為對手給了機會。

　　在Jio之前，印度的電信運營商都是走常規(guī)的發(fā)展路線，循序漸進地發(fā)展2G和3G，由于網(wǎng)絡同質(zhì)化，相互之間以低成本競爭方式為主。產(chǎn)業(yè)玩家都盯著競爭對手，滿足于獲得相對的競爭優(yōu)勢，比如覆蓋問題，比對手強就可以了，何必多花錢。

　　于是就有了網(wǎng)上流傳的一張照片：印度通信部長打電話，都需要搬梯子爬樹才能找到信號。這給了Jio這樣新興的電信運營商機會，用良好的覆蓋和高速移動數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡一擊而中。

　　另外，當印度政府推行"數(shù)字印度"戰(zhàn)略的時候，電信運營商處于自身的商業(yè)利益考慮，試圖通過搞定政府內(nèi)部的關鍵角色來維持現(xiàn)狀，并沒有在行動上積極響應。這也導致政府部門換屆后，新的領導大力扶植Jio這樣的顛覆者拉來打擊傳統(tǒng)保守勢力。

　　2015年Jio把印度電信運營商市場搞得天翻地覆，此時中國的電信運營商正在配合政府推行"提速降費"，助力以BAT為代表的新興企業(yè)把美國主宰的數(shù)字經(jīng)濟世界撕開了一個口子。試想如果Jio把在印度的玩法搬到中國來，恐怕在三大電信運營商面前是討不到什么便宜的。

　　那么這次借5G干掉傳統(tǒng)的電信設備商，Jio的底氣來自于哪里呢?

　　據(jù)悉，Reliance Industries的計劃得到了眾多美國企業(yè)的支持，短短的幾個月的時間內(nèi)，得到了谷歌、英特爾、高通、Facebook在內(nèi)眾多巨頭的投資。如果能在資金支持的基礎上，再獲得這些互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)技術方面的支持，那么這只打著IT旗號卻活躍在通信領域的新軍，就真的不可小覷了。

　　Jio不是第一個做4G的電信運營商，同樣也不是第一個挑戰(zhàn)電信設備商的。此前日本的電信運營商樂天移動也表示，要以自主研發(fā)與深度合作相結合，打造一張從核心網(wǎng)到無線接入、端到端的云原生移動通信網(wǎng)絡。

　　傳統(tǒng)的電信設備商們，面對這些新的挑戰(zhàn)者，可千萬不要掉以輕心啊。

　　而中國的電信運營商們，看清楚這次Jio的玩法，你們要不要學一下?