不論曾經(jīng)多么艱難，也不論前路多么險阻，至少在這一年，大家都在談論未來了，而且是以樂觀的口吻。

　　來源：36氪 文|韓洪剛

　　圖片來源|東方IC

　　“能活到2019年的公司都不容易。”一加手機的創(chuàng)始人和CEO劉作虎說。

　　2018年手機行業(yè)的危機超過預期。預期之中的事情幾乎全部發(fā)生：一眾小公司或者因為行差踏錯，或者因為一些黑天鵝事件而陷入困境;手機總體出貨量依然再下降，手機再也回不到共贏的時代;除了幾個充滿噱頭的機械結(jié)構(gòu)以外，手機沒能迎來大的創(chuàng)新;甚至蘋果也無力維持iPhone 的光環(huán)，不但銷量和營收下降，對供銷渠道的控制也在減弱。

　　預料之外的事情則來自中美摩擦。中興遇到美國嚴厲處罰，近些年都再難恢復元氣，華為接連遭遇調(diào)查，逼得任正非不得不親自出來穩(wěn)定人心。而中美摩擦使得進口元件普遍上漲，手機行業(yè)以美元結(jié)算，這增加了手機公司的成本壓力。

　　行到水窮處，自然要找找新路。2018年下半年開始，手機公司開始調(diào)整，有的成立新品牌，有的生產(chǎn)新的產(chǎn)品系列，有的將原有品牌獨立，至于組織管理上的調(diào)整也成了家常便飯，甚至一度被看做是蘋果下一任CEO的安吉拉·阿倫茨也在一個月前離職。

　　動蕩與求生，這是2018年的關鍵詞，而2019年他們種種的求生和調(diào)整手段都將迎來更大的考驗。喬布斯和他的蘋果曾是手機行業(yè)的先知，但如今，手機公司只能依靠自己，在無人區(qū)里摸索前行。

　　全面戰(zhàn)爭開始

　　過去幾年，我們已經(jīng)習慣了小米講究性價比，“藍綠大廠”拼顏值，而華為主打高端市場。幾家手機公司看似廝殺激烈，實際上總體保持克制，不會輕易進入其他公司的強勢領域。

　　但市場進一步緊縮，一家手機巨頭已經(jīng)不可能只依靠細分市場來養(yǎng)活，各家都要從對方地盤里要銷量和利潤。榮耀和小米會做更多的高端機，而OPPO和vivo也將開始講究性價比。從五千元手機，到千元機，我們將看到幾乎每個手機廠商的身影。

　　渠道將是各家發(fā)力的重點。要做性價比，就要建設線上，要做高端機，就要發(fā)力線下。不論是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，亦或是“線下才是商業(yè)本質(zhì)”，都只能是局部真理。最終，各家手機公司都是殊途同歸。

　　產(chǎn)品線的擴展也要留心是否影響品牌。過去，紅米品牌為小米公司帶來了銷量，但也將小米死死綁在了“性價比”的標簽上，難以在高端手機上立足。現(xiàn)在，紅米分拆，雷軍也承認性價比曾經(jīng)是“束縛”，但在小米9的定價上依然謹慎，小米品牌也依然沒有放下2000元以下的市場。想要重塑一個品牌，可能并不比從頭創(chuàng)業(yè)來得容易。

　　手機公司要加大研發(fā)投入

　　榮耀總裁趙明說：“我們以前是享受了產(chǎn)業(yè)鏈的紅利，今天到了我們做貢獻的時候了。”

　　手機行業(yè)過去的技術(shù)創(chuàng)新有個明顯的路徑，往往是一家頭部廠商——這家廠商的名字多數(shù)時候叫蘋果——有了新的功能需求，和供應鏈廠商磨出了新的技術(shù)，技術(shù)成熟，成本降低，供應鏈也開放給其他公司，于是最終普及到全部消費者。

　　做跟隨者的好處自然是風險低，但壞處也顯而易見，沒有自己的東西，對供應鏈沒有話語權(quán)，產(chǎn)品的天花板不會太高，也不會有真正自己差異化的東西出來，競爭中難以取得先手。

　　要為5G做準備，也要在飽和市場里增加優(yōu)勢，研發(fā)成了必須要重視的環(huán)節(jié)，手機公司擴大研發(fā)團隊、增加研發(fā)投入也是勢所必然。

　　不過，研發(fā)是長周期的投入，短期內(nèi)反而會造成成本壓力，為了平衡，2019年我們也會看到更多的以創(chuàng)新為名的噱頭。在2018年，我們看到了滑蓋、升降攝像頭、雙面屏等新的設計方案，這些設計最終只是一時的營銷需要，沒有持久的生命力，真正持久的創(chuàng)新會是什么?2019年我們也許看不到答案，但至少往答案進了一步。

　　畢竟技術(shù)創(chuàng)新本身從來不是賣點，真正的賣點是技術(shù)創(chuàng)新帶來的工業(yè)設計和用戶體驗的提高。

　　5G起飛了，但還沒落地

　　5G這個，5G那個，5G一切……

　　在幾乎每一個科技論壇上，能聽到幾乎每一個人都在討論5G。在他們眼里，5G不僅意味著更快更低延時的網(wǎng)速，也不僅意味著可以成為“萬物互聯(lián)”的基礎，更意味著一次革命，能給沉寂已久的科技行業(yè)帶來新生。

　　但至少在2019年，這一切都不會發(fā)生。

　　2019年，5G的基站建設依然還沒完成，這意味著包括中國在內(nèi)的世界絕大部分地區(qū)沒辦法用上5G網(wǎng)絡。沒有5G網(wǎng)絡，5G手機就只能是一個空殼子而已。

　　何況，5G手機自身也面臨著諸多需要解決的問題。5G手機需要更新天線設計，手機內(nèi)部電路也將隨之變化。而且，5G手機耗電更快，電池技術(shù)卻始終沒能走過瓶頸，手機廠商需要做好快充和軟件層面的優(yōu)化……

　　并且，5G始終沒能找到真正的應用場景。運營商和手機公司向普通用戶承諾，5G可以帶來更快的網(wǎng)速，下載一部電影只需要一分鐘——這聽起來像是幾年前寬帶的宣傳話術(shù)，在流媒體時代并不顯得如何吸引人。

　　幾乎每個人都承認，5G現(xiàn)在有些過熱。在未來三到五年的時間里，4G和5G將依然處于共存狀態(tài)。但過熱有時是一件好事，它可以帶來更多的資金，更多的技術(shù)和更充分的競爭，而且，或許十年后回頭看，如今的過熱，依然是在低估5G的潛能。

　　何況，4G到5G的確是一次“范式改變”，是一次科技公司重新爭奪地位的機會。高通總裁阿蒙說，這是一次成為行業(yè)的機會，但如果想要成為，那你就必須承擔風險，同時也必須變得更加靈活。

　　“畢竟，你知道科技一直在往前發(fā)展，但是沒人知道未來究竟是什么樣子。”

　　蘋果會回來嗎?

　　蘋果依然重要，即便它身上已經(jīng)沒有往昔的光環(huán)。

　　2018年底，蘋果已經(jīng)開始一系列的調(diào)整。它開始降低手機的售價，更加注重AirPods等配件，送走了曾經(jīng)可能的庫克接班人，找來了新人負責Siri，還準備為內(nèi)容服務單獨開一場發(fā)布會。

　　在2019年，蘋果的挑戰(zhàn)依然在九月那場發(fā)布會上，看它是否能夠延續(xù)自己的魔力——通過足夠有競爭力的產(chǎn)品，贏得整個世界的注意。而其他公司也可以從中尋找新的靈感，應用在自己的產(chǎn)品上。

　　但長遠來看，蘋果是在率先探索一個課題：手機公司該如何轉(zhuǎn)型。

　　大方向上來說，蘋果提供的答案與其他公司并無二致：互聯(lián)網(wǎng)服務。不過，互聯(lián)網(wǎng)的歷史還太年輕，還從沒有一家原本以制造業(yè)為主的公司，曾經(jīng)完成過這一轉(zhuǎn)型，在具體的執(zhí)行上，將充滿各類不確定的風險。

　　而且，對于想做全球生意的蘋果而言，做整個世界的手機生意比做整個世界的內(nèi)容生意要容易太多。蘋果先前在手機的各個鏈條上，都體現(xiàn)著作為行業(yè)的強勢，但在內(nèi)容領域，蘋果只是一個新人，它要面對驕傲的內(nèi)容生產(chǎn)者，還要面對各國不同的內(nèi)容監(jiān)管，或許這個時候，它需要請回施密特繼續(xù)做自己的董事。

　　以下為OPPO副總裁沈義人、一加手機CEO劉作虎、小米副總裁王翔、華為無線終端芯片業(yè)務部副總經(jīng)理王孝斌、榮耀總裁趙明的觀點呈現(xiàn)。