【每日科技網(wǎng)】 　法大大成立十周年之際，聯(lián)合「甲子光年」重榜發(fā)布《中國(guó)電子簽十年風(fēng)云錄》，通過(guò)應(yīng)用者、從業(yè)者、觀察者的不同視角，記錄電子簽?zāi)酥習(xí)r代發(fā)展的風(fēng)云十年。本期是刊物精彩內(nèi)容呈現(xiàn)的第三期。


　　疫情下的無(wú)紙化辦公革命

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接棒消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地之時(shí)，一場(chǎng)歷史性的全球危機(jī)悄然降臨。

　　世界仿佛被按下了暫停鍵，居家隔離與遠(yuǎn)程辦公迅速成為了新常態(tài)。這場(chǎng)突如其來(lái)的變局不僅加速了社會(huì)向數(shù)字時(shí)代的跨越，也讓SaaS企業(yè)迎來(lái)了前所未有的增長(zhǎng)。

　　據(jù)Frost & Sullivan報(bào)告，疫情導(dǎo)致視頻會(huì)議和協(xié)作工具SaaS的使用量在2020年增長(zhǎng)了300%。在投資方面，CB Insights的數(shù)據(jù)顯示，2020年，全球SaaS領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的750億美元，比2019年增長(zhǎng)了44%。

　　三年疫情對(duì)社會(huì)的影響劇烈而又深刻，此間不僅誕生了一批數(shù)字原住民，無(wú)數(shù)企業(yè)和個(gè)人也開(kāi)啟了一種全新的工作模式⸺線上辦公。無(wú)論疫情多么嚴(yán)峻，物資總要流通，交易總要進(jìn)行，生活總要繼續(xù)，協(xié)同辦公、電子簽等SaaS產(chǎn)品，不僅成為維持社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，也是在特殊時(shí)期連接彼此的重要紐帶。

　　• 數(shù)智化⸺“領(lǐng)頭羊”的行走密碼

　　君潤(rùn)人力是一家總部位于深圳，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)的行業(yè)頭部人力資源服務(wù)解決方案公司，服務(wù)范圍涵蓋了從專業(yè)招聘、多元用工、薪稅福利到智能結(jié)算的業(yè)務(wù)全流程。

　　從2019年成立到現(xiàn)在的短短五年間，君潤(rùn)人力已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)300萬(wàn)人，擁有全國(guó)256個(gè)分支機(jī)構(gòu)或牌照。每個(gè)月，君潤(rùn)人力都在為超過(guò)100萬(wàn)靈活用工人員提供服務(wù)。其使命是利用技術(shù)提升整體人資效率，致力于成為值得信賴的人力資源科技服務(wù)公司。

　　與許多傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，君潤(rùn)人力并未經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之痛。從創(chuàng)立之初就定位于“科技+服務(wù)”的模式，使得公司在面對(duì)行業(yè)變革時(shí)顯得游刃有余。

　　君潤(rùn)人力較早意識(shí)到傳統(tǒng)人力資源管理中的諸多痛點(diǎn)，如紙質(zhì)合同簽署耗時(shí)長(zhǎng)、易出錯(cuò)等問(wèn)題。為此，他們迅速推進(jìn)了電子簽約系統(tǒng)的建設(shè)，不僅簡(jiǎn)化了勞動(dòng)合同的簽訂過(guò)程，還提高了數(shù)據(jù)的安全性和可追溯性。

　　此外，君潤(rùn)人力自主研發(fā)了一系列管理系統(tǒng)，包括招聘系統(tǒng)、用工管理系統(tǒng)、薪酬福利管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了全流程的數(shù)字化管理。這些舉措大大提升了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，也為后續(xù)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“我們?cè)谌肆�資源服務(wù)行業(yè)中處于第一梯隊(duì)，研發(fā)投入非常高，我們的團(tuán)隊(duì)有200名研發(fā)人員，約占公司總?cè)藬?shù)的15%。這不僅僅是數(shù)字上的投入，更是我們對(duì)科技改變未來(lái)的堅(jiān)定信念。”君潤(rùn)人力副總裁嚴(yán)福州介紹道。


　　上海申絲是一家綜合物流解決方案提供商，業(yè)務(wù)以公路快運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、電商調(diào)撥等為主。起初，公司主要服務(wù)于家電行業(yè)，但隨著市場(chǎng)變化，逐漸拓展到了紙業(yè)、纖維類以及光伏等新興領(lǐng)域。通過(guò)不斷地信息化探索，上海申絲成功地從一個(gè)傳統(tǒng)的三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化合同物流公司。如今，該公司在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有60多個(gè)點(diǎn)，服務(wù)著200多個(gè)客戶，年?duì)I業(yè)額達(dá)到了15億元人民幣。

　　上海申絲自2003年開(kāi)始研發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)，至今已有超過(guò)20年的歷史。上海申絲副總經(jīng)理熊曄回憶起公司早期的信息化建設(shè)：“2003年我剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們的信息系統(tǒng)非�；�礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的努力，我們逐步實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化。”

　　熊曄說(shuō)：“申絲要在數(shù)字化建設(shè)方面同行十年。”他們做到了。

　　上海申絲的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以分為三個(gè)階段：業(yè)務(wù)上線、管理提升和智能探索。在第一個(gè)階段，公司主要關(guān)注的是基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的搭建；隨后，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化操作和高效管理；進(jìn)入第三個(gè)階段后，上海申絲開(kāi)始構(gòu)建自己的運(yùn)力池，并利用微信平臺(tái)進(jìn)行車輛調(diào)度。這種智能化方案不僅提高了運(yùn)營(yíng)效率，還增強(qiáng)了公司對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。整個(gè)過(guò)程中，電子合同的應(yīng)用起到了關(guān)鍵作用，尤其是在疫情期間，確保了合同簽訂的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　合同簽署數(shù)量的變化是各行各業(yè)興衰起伏的晴雨表，電子合同在數(shù)據(jù)分析層面的天然優(yōu)勢(shì)，成為上海申絲伸縮業(yè)務(wù)觸角的一個(gè)重要依據(jù)。

　　“我們?cè)?015年前后開(kāi)始注意到市場(chǎng)的一些變化，”熊曄透露，“后來(lái)，家電行業(yè)的需求下降，而新的行業(yè)如光伏和纖維材料的需求卻在上升。我們及時(shí)調(diào)整了戰(zhàn)略，進(jìn)入了這些新領(lǐng)域。電子合同的簽署數(shù)量變化給我們很大的指引，也幫助我們快速與新客戶達(dá)成協(xié)議，確保了業(yè)務(wù)的順利過(guò)渡。”

　　據(jù)了解，上海申絲在數(shù)字化過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)是合規(guī)性，這包括了與稅務(wù)法規(guī)、電子合同以及法律主體相關(guān)的復(fù)雜問(wèn)題。

　　在稅務(wù)合規(guī)方面，隨著國(guó)家對(duì)物流行業(yè)稅收政策的調(diào)整，上海申絲需要確保其成本結(jié)構(gòu)符合的稅法要求。例如，從原來(lái)可以直接支付給司機(jī)到現(xiàn)在必須通過(guò)開(kāi)具發(fā)票的方式進(jìn)行結(jié)算，這涉及個(gè)體工商戶注冊(cè)及發(fā)票開(kāi)具等問(wèn)題。

　　在明確法律關(guān)系方面，他們也頗費(fèi)周折。在實(shí)際操作中，如何確定誰(shuí)是真正的法律主體（即司機(jī)還是車輛所有人）成為了一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，他們直接面對(duì)的是卡車司機(jī)，但這些司機(jī)可能并不是車輛的所有者，這就構(gòu)成了復(fù)雜的法律關(guān)系。

　　為了滿足上述法律法規(guī)的要求，公司還需要不斷調(diào)整內(nèi)部系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，并且要確保這些改變能夠與外部合作伙伴如電子簽廠商等提供的服務(wù)相兼容，對(duì)上海申絲而言這是一項(xiàng)重大而復(fù)雜的任務(wù)。


　　• 保民生⸺SaaS的時(shí)代使命

　　君潤(rùn)人力副總裁嚴(yán)福州說(shuō)，君潤(rùn)人力從誕生那一刻起就是數(shù)字化工具的天然支持者和使用者。他回憶起疫情初期，公司不得不迅速調(diào)整工作模式，以適應(yīng)無(wú)法面對(duì)面簽約的困境。而在千里之外的上海申絲，副總經(jīng)理熊曄對(duì)當(dāng)年公司如何通過(guò)數(shù)字化工具，參與到“保民生”的行動(dòng)中去，仍然記憶猶新。

　　突如其來(lái)的疫情給許多企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于需要頻繁與大量人員打交道的人力資源服務(wù)公司而言。君潤(rùn)人力的客戶集中在服務(wù)行業(yè)，尤其是快遞、物業(yè)等與民生息息相關(guān)的領(lǐng)域。

　　這時(shí)，電子簽約的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)。它不僅減少了人與人之間的接觸，降低了感染風(fēng)險(xiǎn)，還確保了合同簽署的效率和安全性。君潤(rùn)人力通過(guò)線上簽署勞動(dòng)合同，新入職員工無(wú)需親自到場(chǎng)即可完成入職手續(xù)，極大減少了面對(duì)面接觸的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，客服團(tuán)隊(duì)也能更高效地處理各種咨詢和問(wèn)題，保證了服務(wù)質(zhì)量不受影響。此外，電子簽名技術(shù)還能幫助公司更好地管理和保護(hù)敏感信息，避免了因文件丟失或泄露造成的損失。

　　“電子簽約系統(tǒng)幫了大忙，我們甚至可以在內(nèi)完成上百份合同的簽署，這在過(guò)去是不可想象的。而且，我們的客服團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)視頻會(huì)議等方式，實(shí)時(shí)解答員工的問(wèn)題，確保他們感受到公司的關(guān)懷和支持。”嚴(yán)福州說(shuō)道。

　　君潤(rùn)人力當(dāng)時(shí)算了一筆賬，如果按2萬(wàn)人的基數(shù)算，他們每年在合同這塊就可以節(jié)約200萬(wàn)元，而且現(xiàn)在所節(jié)省的成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字。截至目前，君潤(rùn)人力與法大大合作五年來(lái)，電子合同的簽署數(shù)量達(dá)到318萬(wàn)份，認(rèn)證的企業(yè)有1萬(wàn)家，認(rèn)證的個(gè)人有210萬(wàn)人。

　　而對(duì)于依賴于實(shí)體文件流轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情無(wú)疑是一場(chǎng)對(duì)民生的嚴(yán)峻考驗(yàn)。然而，得益于提前布局的電子合同體系，上海申絲能夠迅速調(diào)整策略，保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

　　例如，在司機(jī)無(wú)法按時(shí)返回崗位的情況下，公司可以通過(guò)電子簽快速安排替代人員，確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。更重要的是，這種方式極大地提高了合同簽訂的速度和透明度，增強(qiáng)了客戶信任。值得一提的是，在疫情期間，上海申絲還使出渾身解數(shù)，成功向一線駕駛員發(fā)放10萬(wàn)個(gè)口罩等防疫物資。

　　“有一次，一位司機(jī)被困在高速公路上，急需更換車輛繼續(xù)送貨，我們通過(guò)電子簽系統(tǒng)迅速完成了車輛調(diào)配，并通過(guò)GPS定位跟蹤貨物狀態(tài)，確保貨物按時(shí)到達(dá)。這位司機(jī)后來(lái)專門給我們發(fā)來(lái)了感謝信，他說(shuō)這是他經(jīng)歷過(guò)的效的一次合作。”熊曄回憶起當(dāng)時(shí)的情景，心中滿是自豪。

　　在疫情期間，兩家公司都經(jīng)歷了業(yè)務(wù)量的激增。君潤(rùn)人力的電子簽約平臺(tái)處理了數(shù)百萬(wàn)份合同，上海申絲的物流系統(tǒng)則確保了民生物資的順利運(yùn)輸，在這背后，電子簽約對(duì)各自業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展功不可沒(méi)。

　　• 破困局⸺電子簽的“抗疫”價(jià)值

　　隨著技術(shù)的進(jìn)步和用戶需求的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)的電子簽平臺(tái)將更加注重用戶體驗(yàn)、安全性以及附加服務(wù)的提供，如法律咨詢、合同模板庫(kù)等，可以幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，提升用戶體驗(yàn)，這些也是法大大當(dāng)下正在進(jìn)一步為客戶提供的服務(wù)。

　　疫情期間，電子簽以其高效便捷的特點(diǎn)為眾多企業(yè)提供了可靠的解決方案。然而，這場(chǎng)變革遠(yuǎn)未結(jié)束。隨著遠(yuǎn)程工作模式逐漸普及和技術(shù)不斷進(jìn)步，我們有理由相信無(wú)紙化辦公將成為未來(lái)職場(chǎng)的主流趨勢(shì)。無(wú)論是人力資源管理還是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，都將受益于電子簽約所帶來(lái)的便利與靈活性。

（疫情期間，法大大開(kāi)展了一系列直播課程）（疫情期間，法大大開(kāi)展了一系列直播課程）
　　在這場(chǎng)無(wú)紙化辦公革命中，君潤(rùn)人力和上海申絲的故事只是一個(gè)縮影。隨著疫情的陰霾逐漸散去，這場(chǎng)危機(jī)給我們帶來(lái)了什么？是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。電子簽將徹底改變我們的工作方式，從而成為未來(lái)辦公的標(biāo)配。三年里發(fā)生的事情很多，即使在最困難的時(shí)刻，創(chuàng)新也能帶來(lái)希望和光明。

　　科技賦能法律：電子簽迎來(lái)黃金發(fā)展時(shí)代

　　從人類原始社會(huì)階段起，就已經(jīng)產(chǎn)生了原始習(xí)慣和原始戒律，這是人類法律及法律文明的源頭。當(dāng)科技闖入這個(gè)古老的領(lǐng)域，人們與法律的交互方式就掀開(kāi)了新的篇章。

　　而早在上世紀(jì)80年代初期，中國(guó)法學(xué)界就提出了“法律工作的計(jì)算機(jī)化”概念，標(biāo)志著“法律科技”研究的開(kāi)始。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，法律科技開(kāi)始向信息化轉(zhuǎn)型。在這一階段，法律工作的流程開(kāi)始搬到在線平臺(tái)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)法律工作中信息的有效管理和處理。

　　2012年前后，法律科技的雛形“互聯(lián)網(wǎng)+法律”模式蓬勃發(fā)展。法律應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合更進(jìn)一步，易法網(wǎng)、綠狗網(wǎng)、贏了網(wǎng)等提供律師咨詢服務(wù)的法律類電商開(kāi)始出現(xiàn)，并掀起了一波“法律電商”的熱潮。然而，由于法律服務(wù)需求頻次不高、產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化等原因，各家“法律電商”逐步往細(xì)分領(lǐng)域切入，并逐漸找到了自身的生存空間。

　　2015年至2016年間，法律科技的整體方向逐步向工具型應(yīng)用開(kāi)始轉(zhuǎn)變。隨著騰訊、百度等開(kāi)始布局法律科技領(lǐng)域，越來(lái)越多的法律科技公司開(kāi)始嘗試采用技術(shù)手段解決傳統(tǒng)法律服務(wù)中存在的問(wèn)題。

　　據(jù)法大大聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席法務(wù)官梅臻介紹，法大大在2015年就以“法律+科技”相結(jié)合的模式，改良了工具型法律服務(wù)產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)；同年，法大大與眾安保險(xiǎn)合作，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+法律+保險(xiǎn)的創(chuàng)新；

　　2016年2月，中國(guó)廣州仲裁委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“廣仲”）與法大大正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，廣仲在線仲裁系統(tǒng)正式與法大大電子合同平臺(tái)對(duì)接，互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下的法律糾紛有了更快速、靈活、全程電子化的解決途徑；

　　2016年8月，法大大聯(lián)合微軟(中國(guó))等發(fā)起成立了全球商用電子存證區(qū)塊鏈聯(lián)盟“法鏈”，充分滿足了電子證據(jù)司法存證的要求，邁出了中國(guó)探索區(qū)塊鏈技術(shù)在法律場(chǎng)景應(yīng)用的第一步；

　　2016年10月，法大大推出全球基于區(qū)塊鏈技術(shù)的郵箱存證產(chǎn)品，為用戶提供一套低成本、高用戶體驗(yàn)的存證服務(wù)方案。


　　近年來(lái)，法律科技產(chǎn)品集中在虛擬法務(wù)助手、智能文書(shū)處理等領(lǐng)域，目前全球已有多家公司基于GPT模型成功開(kāi)發(fā)AI+法律產(chǎn)品。多數(shù)產(chǎn)品利用GPT出色的自然語(yǔ)言處理能力，幫助律師或公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)高效完成文書(shū)處理工作。但是形態(tài)較單一、功能較簡(jiǎn)單的AI+法律產(chǎn)品，無(wú)法為法律工作者提供場(chǎng)景化服務(wù)。

　　針對(duì)以上痛點(diǎn)，目前海外已有Casetext、Harvey、LexisNexis等法律科技服務(wù)商開(kāi)發(fā)虛擬法務(wù)助手，力圖為法律工作者提供多維、專業(yè)的AI法律服務(wù)。在功能上，虛擬法務(wù)助手產(chǎn)品不僅幾乎覆蓋所有智能文書(shū)處理功能，還獨(dú)具陳詞建議、法律研究等強(qiáng)專業(yè)性技能，能夠更好滿足法律從業(yè)者的工作需求。在服務(wù)上，虛擬法務(wù)助手支持自然語(yǔ)言對(duì)話，用戶可以更加便捷地提出個(gè)性化需求，獲得全流程的法律工作支持。

　　梅臻表示，科技介入法律的意義在于，它能夠提升法律服務(wù)的效率和質(zhì)量、降低成本，同時(shí)幫助機(jī)構(gòu)組織更好地應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)要求，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中占得優(yōu)勢(shì)。

　　疫情三年是中國(guó)SaaS行業(yè)蓬勃發(fā)展的三年，也是電子簽此類法律科技產(chǎn)品在更多場(chǎng)景加速滲透的三年。突如其來(lái)的危機(jī)迫使企業(yè)、政府和個(gè)人迅速轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程辦公模式，這不僅考驗(yàn)著社會(huì)和企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力，也為電子簽的應(yīng)用帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，讓大家真實(shí)體驗(yàn)到法律科技蘊(yùn)藏的能量。

　　• 守護(hù)契約精神，法律科技的信任演進(jìn)

　　法律科技的重點(diǎn)更多在于“科技”，因?yàn)殡娮雍灥犬a(chǎn)品本質(zhì)上是通過(guò)技術(shù)手段，來(lái)提升法律服務(wù)的效率和質(zhì)量。

　　如果從客戶的類型去看，法律科技可以分為to G（面向政府端）、to C（面向個(gè)人）、to B（面向企業(yè)端）和to L（面向律師、律所端）四大市場(chǎng)。縱觀整個(gè)法律科技行業(yè)的發(fā)展，梅臻將其分為四個(gè)發(fā)展階段，分別是：


　　從行業(yè)看，有一些重要節(jié)點(diǎn)值得一提，比如：


　　法律科技經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展和滲透，逐漸在政務(wù)、商業(yè)等領(lǐng)域取得顯著成果，行業(yè)也在逐步完善合規(guī)化建設(shè)，以電子簽為切片看法律科技的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)其合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生顯著的變化。

　　據(jù)梅臻介紹，電子簽行業(yè)早期的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)粗放，主要由工信部等少數(shù)部門管理。近年來(lái)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越多，合規(guī)要求也越來(lái)越細(xì)化。例如，《電子簽名法》的修訂允許在房地產(chǎn)交易中使用電子簽名進(jìn)行房屋及土地權(quán)屬轉(zhuǎn)讓。此外，工信部發(fā)布的《電子認(rèn)證服務(wù)管理辦法》也進(jìn)行了更新，加強(qiáng)了對(duì)CA（證書(shū)頒發(fā)機(jī)構(gòu)）的要求，提高了整個(gè)行業(yè)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求和安全性。

　　技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)了電子簽行業(yè)的合規(guī)性，區(qū)塊鏈技術(shù)提供了不可篡改的存證方式，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的安全性和可信度；在AI技術(shù)加持下，合同智能審核功能提高了審核效率，減少了人為錯(cuò)誤。然而，這些技術(shù)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)隱私保護(hù)和算法透明度問(wèn)題一直被人們所關(guān)注。電子簽廠商通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和嚴(yán)格的內(nèi)部審查，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合的合規(guī)要求。

（2018年2月 法大大參與第一屆海西法律科技論壇）（2018年2月 法大大參與第一屆海西法律科技論壇）
　　技術(shù)對(duì)法律的賦能，就是對(duì)契約精神的守護(hù)，這種守護(hù)哪怕是在至暗時(shí)刻也不曾缺席。

　　• “暫停”時(shí)刻，法律科技釋放堅(jiān)毅微光

　　當(dāng)2020年疫情暴發(fā)時(shí)，國(guó)內(nèi)還處于春節(jié)假期，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)迫在眉睫，企業(yè)正常的交易面臨巨大挑戰(zhàn)。法大大產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)迅速成立專項(xiàng)小組，加班加點(diǎn)開(kāi)發(fā)輕應(yīng)用產(chǎn)品。

　　“沒(méi)想別的，大家就是拼命干，忙得真的連吃飯都覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間！”專項(xiàng)小組的成員回望那段并不遙遠(yuǎn)的時(shí)光，心有余悸，他們對(duì)個(gè)人、組織與時(shí)代的聯(lián)系，感受從未如此深刻。

　　在這樣的“玩命”狀態(tài)下，法大大僅用一周就完成了微信小程序、企業(yè)微信、騰訊企點(diǎn)三端產(chǎn)品的上線，紓解了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要蓋章簽字申報(bào)的燃眉之急。大量新用戶涌入法大大，網(wǎng)站日均用戶注冊(cè)量是平時(shí)的8倍，峰值更是達(dá)到20倍，公司的產(chǎn)品價(jià)值充分釋放。

　　法大大團(tuán)隊(duì)在2020年的年終盤點(diǎn)中，將電子簽所連接的信任稱為“裂痕中的微光”。然而，微光不微，星火燎原。

　　與此同時(shí)，法大大迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求，面向全國(guó)用戶免費(fèi)提供1000萬(wàn)份電子合同簽署權(quán)益，并提供法律保障服務(wù)。這就降低了人傳人感染風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)遠(yuǎn)程即可快速簽訂合同，保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

　　據(jù)法大大官方披露，疫情期間，法大大和明源云、思為科技等合作，為龍光、融創(chuàng)、融信、五礦、德信、萬(wàn)達(dá)、恒泰、時(shí)代等房企搭建線上認(rèn)購(gòu)營(yíng)銷平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，助力房企穿越“寒冬”。這一動(dòng)作取得了不錯(cuò)的效果，其中，龍光地產(chǎn)銷售6個(gè)億，五礦地產(chǎn)去存90%。此外，法大大與明源云在市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品層面亦加深合作，雙方共創(chuàng)客戶近300家地產(chǎn)公司，涉及地產(chǎn)營(yíng)銷、采購(gòu)、工程、商業(yè)租賃等場(chǎng)景。據(jù)了解，僅2020年，通過(guò)明源系統(tǒng)調(diào)用的電子簽章量已超百萬(wàn)。


　　此外，法大大還攜手騰訊云，推出了虛擬營(yíng)業(yè)廳抗疫情“快速部署版”，基于微信小程序快速部署的特性，最快2天就可以為一家銀行部署上線，整個(gè)貸款申請(qǐng)的時(shí)間周期，從2天-3天縮短到10分鐘，幫助包括湖北省在內(nèi)的多家農(nóng)商行，以及湖北消費(fèi)金融等金融機(jī)構(gòu)部署上線金融虛擬營(yíng)業(yè)廳方案，推動(dòng)在線展業(yè)，滿足疫情期間個(gè)人及企業(yè)的金融服務(wù)需要。

　　法大大聯(lián)合騰訊HR助手、浪潮、金蝶、道一云等24家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)起“HR開(kāi)工戰(zhàn)疫集結(jié)號(hào)”，為企業(yè)復(fù)工提供包括電子合同、返工調(diào)查、體溫考勤、靈活用工稅籌定制、在線培訓(xùn)、疫情人事管理材料、視頻面試、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程入職、疫情期文檔模板等工具，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

　　這一束信任的微光繼續(xù)延伸。疫情期間，法大大將電子簽服務(wù)覆蓋到了各行各業(yè)，包括周大福、南方航空、碧桂園、華潤(rùn)置地、越秀地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、齊魯制藥、默克、中原地產(chǎn)、欣旺達(dá)、軟通動(dòng)力、蒂升電梯、九毛九、新氧、濟(jì)南熱電、海翼租賃、上海貴酒股份、金蝶“我家云”、蜂鳥(niǎo)供應(yīng)鏈、深圳羅湖區(qū)政府、深圳福田區(qū)國(guó)資局等等。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值之后，商業(yè)價(jià)值往往只是自然而然的“副產(chǎn)品”。



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