2024年7月26日，用友網(wǎng)絡(luò)在大同機(jī)械舉辦了一場(chǎng)別開生面的數(shù)智化體驗(yàn)會(huì)。會(huì)上，大同機(jī)械總經(jīng)理杜江先生發(fā)表了主題為“數(shù)智化升級(jí) 國(guó)產(chǎn)化替代”的演講，深入分享了大同機(jī)械在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的探索與實(shí)踐成果。

　　大同機(jī)械：注塑機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者

　　大同機(jī)械，自1986年成立以來(lái)，便以專業(yè)生產(chǎn)特大型注塑機(jī)在塑機(jī)行業(yè)中獨(dú)樹一幟。多年來(lái)，大同機(jī)械榮獲了“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”、“中國(guó)橡塑機(jī)械10強(qiáng)”和“中國(guó)產(chǎn)品”等多項(xiàng)殊榮，并被授予了“中華之最”榮譽(yù)證書。這些榮譽(yù)不僅是對(duì)大同機(jī)械過(guò)去努力的肯定，更是對(duì)其未來(lái)發(fā)展的期許。

　　作為一家高新技術(shù)企業(yè)，大同機(jī)械始終堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的不斷變化和客戶的需求。在全球化的背景下，大同機(jī)械積極拓展海外市場(chǎng)，建立了廣泛的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種全球化的布局不僅提升了公司的品牌影響力，也為其未來(lái)的發(fā)展打開了更廣闊的空間。

　　用友U9 cloud：替換17年Oracle的明智選擇

　　在分享中，杜江先生詳細(xì)闡述了大同機(jī)械在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，特別是在生產(chǎn)計(jì)劃和小批量多品種非標(biāo)定制方面，原有的Oracle系統(tǒng)已難以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

　　經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和比較，大同機(jī)械最終選定了用友U9 cloud作為新的ERP系統(tǒng)。選擇用友U9 cloud的主要原因是其提供的一體化解決方案、強(qiáng)大的開放性和自主化開發(fā)平臺(tái)和貼心的服務(wù)。

　　用友團(tuán)隊(duì)針對(duì)大同機(jī)械的需求和痛點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的解決方案，基于U9 cloud、PLM、OA、MES的一體化集成方案，總體規(guī)劃、分步實(shí)施。這一方案不僅滿足了大同機(jī)械當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，還為其未來(lái)的發(fā)展提供了良好的支持。

　　數(shù)智化轉(zhuǎn)型：不僅僅是軟件更換

　　杜江先生強(qiáng)調(diào)，ERP系統(tǒng)的更新不僅僅是軟件品牌和供應(yīng)商的更換，更是一場(chǎng)流程再造和管理升級(jí)的過(guò)程。大同機(jī)械通過(guò)搭建以U9 cloud為基石的數(shù)智化創(chuàng)新管理平臺(tái)，整合軟硬件資源，助推公司整體管理水平邁上新的臺(tái)階。

　　通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，大同機(jī)械實(shí)現(xiàn)了從數(shù)字化到智能化的轉(zhuǎn)變。公司構(gòu)建了以U9 cloud為核心，結(jié)合PLM、MES等系統(tǒng)的一體化平臺(tái)，以及以O(shè)A作為平臺(tái)門戶的解決方案。這一平臺(tái)不僅滿足了集團(tuán)業(yè)務(wù)的一體化需求，還為各業(yè)務(wù)板塊提供了精細(xì)化管理的空間，同時(shí)為未來(lái)的擴(kuò)展留出了余地。

　　三步走戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

　　為了實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，大同機(jī)械采取了明確的三步走戰(zhàn)略：

　　1.0 集成互聯(lián)階段：在這個(gè)階段，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)的信息化建設(shè)，通過(guò)ERP+OA+PLM的集成，構(gòu)建了集中管控與協(xié)同經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)。這使得企業(yè)能夠初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和流程的自動(dòng)化，為后續(xù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.0 軟硬一體階段：進(jìn)入軟硬一體化階段后，企業(yè)基于自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了ERP+SRM一體化、WMS-智能貨倉(cāng)一體化以及ERP+MES一體化。這些一體化的實(shí)現(xiàn)有效提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量。

　　3.0 智能運(yùn)營(yíng)階段：在智能運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化了數(shù)據(jù)分析和決策支持的能力。通過(guò)社會(huì)化協(xié)同的推動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了智慧分析與決策驅(qū)動(dòng)的全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)。這為企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)更加智能、高效的運(yùn)營(yíng)體系，使其能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。

　　降本增效：數(shù)智化轉(zhuǎn)型的顯著成果

　　數(shù)智化建設(shè)為大同機(jī)械帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的降本增效成果。首先，產(chǎn)品交付周期縮短了30%。新的系統(tǒng)使得生產(chǎn)計(jì)劃更加精準(zhǔn)，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和延誤，從而大大縮短了產(chǎn)品交付的周期。

　　其次，綜合效率提升了50%。通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，大同機(jī)械在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的效率都得到了顯著提升。新的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)的采集和處理更加高效，減少了手工操作和人為錯(cuò)誤，從而大幅提高了綜合效率。

　　此外，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也達(dá)到了99%。新的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性達(dá)到了前所未有的高度，為公司的決策提供了有力的支持。

　　最后，倉(cāng)儲(chǔ)人員也減少了30%。通過(guò)智能貨倉(cāng)和WMS系統(tǒng)的應(yīng)用，使得倉(cāng)儲(chǔ)管理更加高效，減少了人員成本，同時(shí)提高了倉(cāng)儲(chǔ)的準(zhǔn)確性和效率。

　　這些成果不僅體現(xiàn)了數(shù)智轉(zhuǎn)型在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本和優(yōu)化數(shù)據(jù)管理方面的巨大潛力，也彰顯了公司把握數(shù)字化、智能化、國(guó)產(chǎn)化和全球化趨勢(shì)的決心。大同機(jī)械通過(guò)國(guó)產(chǎn)軟件替代進(jìn)口，不僅降低了成本，還提高了自主可控的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總結(jié)與展望

　　通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和國(guó)產(chǎn)化替代，大同機(jī)械實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)和效率提升，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一轉(zhuǎn)型不僅提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還為其在全球市場(chǎng)中的拓展提供了更多的機(jī)遇。大同機(jī)械的成功經(jīng)驗(yàn)為行業(yè)提供了寶貴的借鑒，展示了數(shù)智化升級(jí)和國(guó)產(chǎn)化替代的無(wú)限可能。

　　展望未來(lái)，大同機(jī)械將繼續(xù)堅(jiān)定轉(zhuǎn)型步伐，把握數(shù)字化、智能化、國(guó)產(chǎn)化和全球化的趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)邁向新的高度。公司將不斷探索和實(shí)踐數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新路徑，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，大同機(jī)械也將積極擁抱變化，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷追求卓越的成績(jī)和更高的目標(biāo)。