作為在中國(guó)市場(chǎng)上異軍突起的品牌，徠芬的年GMV從最初的1.5億起步，如今已經(jīng)飆升至30億，成功實(shí)現(xiàn)了“三連跳”。其背后的故事不僅令人好奇，更可能為眾多創(chuàng)業(yè)者提供一些參考與啟發(fā)。

　　在“得到·新商學(xué)”的一期訪談節(jié)目中，知名媒體人羅振宇與徠芬創(chuàng)始人葉洪新進(jìn)行了深入對(duì)話，后者詳細(xì)分享了徠芬在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中如何穩(wěn)固立足并逐步嶄露頭角的歷程。

　　做產(chǎn)品的目的始終是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值

　　葉洪新做產(chǎn)品時(shí)，始終思考的是如何為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值，提供更好的體驗(yàn)，讓產(chǎn)品更高效、更直接了當(dāng)，整個(gè)過(guò)程最重要的是需要持續(xù)的修正和改進(jìn)。

　　以徠芬掃振電動(dòng)牙刷為例，在傳統(tǒng)的電動(dòng)牙刷市場(chǎng)中，震動(dòng)功能往往被視為清潔的標(biāo)配。然而，葉洪新并不認(rèn)同單純的震動(dòng)就是的清潔方式。經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品的深入分析與不斷的嘗試修正，葉洪新提出了一個(gè)創(chuàng)新的理念：在震動(dòng)的基礎(chǔ)上加入掃動(dòng)功能，從而為用戶提供更出色的清潔體驗(yàn)。

　　這種對(duì)產(chǎn)品重新定義的思維方式，與埃隆·馬斯克所倡導(dǎo)的“第一性原理”不謀而合。在電動(dòng)牙刷這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)中，大多數(shù)企業(yè)都滿足于現(xiàn)有的技術(shù)和供應(yīng)鏈，認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)成熟，無(wú)需再進(jìn)行深入的探索。但徠芬卻選擇從“第一性原理”出發(fā)，重新思考什么樣的清潔效果對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是的，并付諸實(shí)踐。

　　事實(shí)證明，這種基于“第一性原理”的思維方式是行之有效的。徠芬的掃振電動(dòng)牙刷在市場(chǎng)上獲得了巨大的成功，不僅實(shí)現(xiàn)了出色的清潔效果，還在追求產(chǎn)品美觀與實(shí)惠的過(guò)程中不斷突破。充分展示了如何從用戶需求出發(fā)，通過(guò)深入分析和不斷創(chuàng)新，重新定義并優(yōu)化產(chǎn)品。

　　不是所有產(chǎn)品都需要高溢價(jià)

　　按照西方品牌理論，品牌的目的在于獲得溢價(jià)，擁有高毛利才是好品牌的標(biāo)準(zhǔn)。

　　然而，葉洪新提出了不同的觀點(diǎn)。在他的觀念中，“品牌并不僅僅由溢價(jià)來(lái)定義”。

　　用戶的高度認(rèn)可同樣可以塑造一個(gè)品牌。有些消費(fèi)者更偏好價(jià)格適中、沒有太高溢價(jià)的產(chǎn)品。

　　葉洪新強(qiáng)調(diào)他們選擇的“低毛利策略”，旨在為消費(fèi)者提供“質(zhì)”價(jià)比更高的產(chǎn)品，并在這個(gè)過(guò)程中建立自己的品牌形象。因此，在他看來(lái)，并非所有品牌都必須依賴高溢價(jià)才能被稱為品牌。

　　制造業(yè)的新視角：以做產(chǎn)品的思維去做制造

　　在追求品質(zhì)與成本控制的道路上，徠芬的步伐堅(jiān)定且深入。

　　羅振宇對(duì)徠芬選擇自建工廠而非代工的決策感到好奇。對(duì)此，葉洪新解釋道：“通過(guò)自建工廠，我們可以不追求短期利潤(rùn)，而是專注于少數(shù)產(chǎn)品，從而形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)并降低成本。相比之下，代工廠需要對(duì)接多種不同的產(chǎn)品，這使得它們難以在特定的生產(chǎn)線上投入足夠的資源。因此，在效率和成本控制方面，自建工廠具有更明顯的優(yōu)勢(shì)。”

　　制造業(yè)的降本速度迅猛，隨著規(guī)模和生產(chǎn)量的擴(kuò)大，成本能迅速降低。然而，過(guò)于寬松的成本控制可能潛藏風(fēng)險(xiǎn)，因此徠芬堅(jiān)持嚴(yán)格控制成本，力求將開銷降至水平。

　　葉洪新認(rèn)為：“制造業(yè)是品牌建設(shè)的基石，是確保產(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的關(guān)鍵。”

　　他深知，只有真正掌握核心制造技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，徠芬選擇涉足制造業(yè)，通過(guò)自主生產(chǎn)確保產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　盡管許多品牌選擇將制造環(huán)節(jié)外包以保持靈活性和利潤(rùn)空間，但葉洪新對(duì)此持不同看法。他將此視為徠芬能夠脫穎而出的關(guān)鍵因素。

　　在他看來(lái)，所處行業(yè)的技術(shù)門檻相對(duì)較低，單純依賴技術(shù)優(yōu)勢(shì)很難持續(xù)。因此，徠芬更注重在成本控制上下功夫，通過(guò)自主生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。

　　自主制造使徠芬能深入掌握產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制，確保產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，專注于少量產(chǎn)品種類使其能夠敏銳捕捉市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，提高生產(chǎn)效率并靈活調(diào)整策略。這些優(yōu)勢(shì)為徠芬在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　徠芬目前擁有超過(guò)10萬(wàn)平方米的制造中心，并雇傭了3000多名制造員工。針對(duì)目前在售的兩個(gè)主要產(chǎn)品類別——掃振電動(dòng)牙刷和高速吹風(fēng)機(jī)，建立了專門的獨(dú)立生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)90%以上的零部件自給率。

　　利用本土優(yōu)勢(shì)，需企業(yè)具備強(qiáng)大執(zhí)行力和廣闊格局

　　羅振宇觀察到，徠芬的價(jià)格策略展現(xiàn)出了極高的誠(chéng)意，其以超乎想象的低價(jià)為消費(fèi)者提供產(chǎn)品。這得益于中國(guó)供應(yīng)鏈的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，但要充分發(fā)揮這一本土優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要有堅(jiān)定的執(zhí)行力和宏大的視野，而徠芬正是在這方面做得尤為突出。

　　“超級(jí)工廠”是徠芬實(shí)現(xiàn)“超級(jí)爆品”的關(guān)鍵。在“超級(jí)爆品”時(shí)代，制造業(yè)將從水平整合轉(zhuǎn)變到垂直整合，形成新的制造業(yè)發(fā)展思路。

　　徠芬未來(lái)的“超級(jí)工廠”將真正實(shí)現(xiàn)從原材料到成品的完整工序。走進(jìn)工廠后，只會(huì)看到各個(gè)零部件的加工過(guò)程，而不會(huì)立刻意識(shí)到這其實(shí)是一條電動(dòng)牙刷的生產(chǎn)線。這個(gè)模式非常有趣且前所未有。

　　過(guò)去，生產(chǎn)電動(dòng)牙刷的各個(gè)環(huán)節(jié)如電機(jī)、外殼、主板、刷頭組裝等都是分散在不同的工廠或車間進(jìn)行。但現(xiàn)在，徠芬將把它們?nèi)�部集中在一個(gè)工廠內(nèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這種模式不僅帶來(lái)了的生產(chǎn)效率，還蘊(yùn)含著無(wú)限的優(yōu)化空間�？偰馨l(fā)現(xiàn)進(jìn)一步改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。

　　徠芬的創(chuàng)業(yè)成果代表了中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想之路

　　羅振宇認(rèn)為，徠芬的成功不僅是創(chuàng)業(yè)者的輝煌成果，更是眾多創(chuàng)業(yè)者心中的夢(mèng)想之路。

　　在當(dāng)代中國(guó)，掙錢并非難事，但能如徠芬般堅(jiān)韌地走過(guò)曲折的創(chuàng)業(yè)之路，最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，卻顯得尤為難得。

　　徠芬取得的成績(jī)不僅在于獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略，更在于深刻的市場(chǎng)洞察力和對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)定追求。這充分證明創(chuàng)業(yè)除了需要夢(mèng)想和勇氣外，更需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求以及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)打磨和提升。

　　因此，在創(chuàng)業(yè)的道路上，品質(zhì)與成本并重的經(jīng)營(yíng)策略結(jié)合市場(chǎng)洞察力和對(duì)品質(zhì)的不懈追求才是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。

　　對(duì)于葉洪新來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不僅是為了盈利，更是一種實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的途徑。徠芬的每一步輝煌成就都深刻反映了這一理念，因此它也成為當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者心中的理想典范。

　　在短短的時(shí)間內(nèi)，徠芬不僅塑造了一個(gè)品牌形象，更依托品牌影響力，迅速推出了第二款產(chǎn)品。這是新一代中國(guó)創(chuàng)業(yè)者所追求的目標(biāo)：“立足本土，卻能打造出具有國(guó)際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建堅(jiān)固的品牌堡壘，贏得消費(fèi)者的充分信任與青睞”。

　　徠芬的發(fā)展路不僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的歷程，更深刻地反映了中國(guó)制造業(yè)的崛起和品牌建設(shè)的新方向。

　　只有摒棄簡(jiǎn)單的模仿和跟隨，以品質(zhì)為核心精細(xì)地控制成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固自己的地位。同時(shí)，堅(jiān)守品質(zhì)至上、成本控制的經(jīng)營(yíng)理念，并不斷推動(dòng)創(chuàng)新，積極擁抱新技術(shù)、新模式，才能為中國(guó)制造業(yè)的持續(xù)進(jìn)步貢獻(xiàn)更大力量。