2022年，全球市場不確定性加劇。浪潮激蕩中，有的人選擇退守舊土，也有人逆勢主動出擊。

　　超預(yù)期成新常態(tài)的海爾智家，正是進(jìn)擊者之一。繼2022年在海內(nèi)外持續(xù)逆勢建廠擴(kuò)產(chǎn)能后，9月25日，海爾智家又在重慶投產(chǎn)了洗碗機(jī)互聯(lián)工廠。9個月時間，國內(nèi)外5個工廠相繼建成投產(chǎn)，無不彰顯著海爾智家對其發(fā)展前景充滿信心。

　　而這種信心，不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面的持續(xù)擴(kuò)張，還體現(xiàn)在了資本市場上。9月26日，海爾智家發(fā)布公告稱,于當(dāng)日回購股份85萬股。在此之前，海爾智家已在5個交易日內(nèi)累計回購357萬股。

　　持續(xù)對外釋放增長信心的海爾智家，也吸引了國內(nèi)外機(jī)構(gòu)的看好。近日，美國花旗銀行中國股票名單曝光，海爾智家入圍且被列為最值得投資的股票之一。在此之前，今年Q2新增41只基金重倉海爾智家，環(huán)比增加行業(yè)最多。同時，在海爾智家中報發(fā)出后，有累計32家機(jī)構(gòu)相繼發(fā)研報看好，也是同行業(yè)中最多的。

　　機(jī)構(gòu)扎堆看好背后，海爾智家究竟有何秘訣?

　　超預(yù)期，三級品牌內(nèi)生加速度

　　自2020年Q3以來，談及海爾智家的財報，往往繞不開一個關(guān)鍵詞——超預(yù)期。

　　尤其是半年后，海爾智家超預(yù)期又迎來了新成果：GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，海爾智家市場份額1-8月增至27.6%，同比凈增2.3個百分點，是份額TOP3中凈增最多的。

　　在行業(yè)早已抵達(dá)的紅海，海爾智家卻有著一套持續(xù)增長的密碼�；ㄆ煦y行分析師指出，其業(yè)績增長主要受高端產(chǎn)品組合改善和海外擴(kuò)張的推動。

　　在高端方面，國信證券認(rèn)為，海爾智家堅持高端品牌戰(zhàn)略，核心品類市占率持續(xù)提升、新品類高速成長，實現(xiàn)盈利持續(xù)改善。而國內(nèi)高端品牌的代表就是卡薩帝，其已連續(xù)6年位居高端市場的地位，帶動了海爾智家各產(chǎn)業(yè)份額的持續(xù)提升。

　　GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年1-8月份，海爾冰箱份額為44.1%，同比+2.4個百分點;海爾洗衣機(jī)份額為46.8%，同比+2.9個百分點;海爾空調(diào)份額為20.6%，同比+2.3個百分點，同時還是空調(diào)行業(yè)TOP3中正增的;海爾熱水器份額為30.9%，同比+3個百分點;海爾冷柜份額為49.8%，同比+1.2個百分點。

　　如果說，高端化是海爾智家增長的動力源泉，那么場景化就是促進(jìn)動力轉(zhuǎn)化的高效引擎。

　　“高端品牌給我們帶來的好處，像冰箱我們平均單價能做到12000，電商618冰箱平均單價只有2000，是6倍的差距”，海爾智家董事長兼總裁李華剛說到，“那么，場景品牌三翼鳥的效率是什么呢?上海大店能做到客單價22萬，再次放大，用戶體驗成倍放大，這對公司的價值也會成倍放大。”

　　“成倍放大”并非紙上談兵，有這樣一組數(shù)據(jù)：三翼鳥上海001店成立三周年，場景銷售占比已從32%升至86%，單金額達(dá)366萬。按銷售類別劃分，其中前置銷售規(guī)模占比71%、套購規(guī)模占比86%、高端品牌卡薩帝規(guī)模占比90%。

　　由場景化所激發(fā)的新活力已經(jīng)初見成效，隨著電器和家居、家裝、家生活的邊界變得越來越模糊，海爾智家引領(lǐng)的“場景生態(tài)”浪潮將愈加洶涌。

　　眼下，這股由海爾智家引領(lǐng)的浪潮已經(jīng)沖出國門，流向海外。

　　創(chuàng)牌力，海外市場逆勢塑增長

　　近日，在海爾海外舉行的2022年人單合一戰(zhàn)略溝通會上，海爾智家表示，在市場下行情況下，海外主流市場實現(xiàn)逆勢增長。在西班牙，海爾是增速最快的品牌，價格指數(shù)不斷提升;在巴基斯坦，海爾已連續(xù)7年TOP1;在澳洲，斐雪派克兩倍速行業(yè)增長，雙品牌第一;在泰國，海爾泰國生態(tài)品牌Yudee已實現(xiàn)四倍增長;在北美，上半年美國核心家電出貨量下降5.3%，GEA高端同比增幅達(dá)40%多，工程渠道持續(xù)第1份額。

　　捷報紛紛傳來背后，是海爾智家通過研發(fā)、制造、銷售三位一體的海外布局以及全球高端創(chuàng)牌，讓品牌真正成為“本土高端品牌”。

　　同時，海爾智家還以卡薩帝為抓手，帶動海外高端創(chuàng)牌加速布局。今年8月23日，卡薩帝在泰國第一家高端智慧場景體驗中心正式運(yùn)營，展出了全屋高端智慧家居場景，成為中國高端品牌出海的一個里程碑;9月2日，又?jǐn)y鑒賞家套系參展德國IFA，進(jìn)一步提升卡薩帝在歐洲當(dāng)?shù)氐钠放普J(rèn)知。據(jù)了解，卡薩蒂還計劃在今年內(nèi)在東南亞開設(shè)五家場景體驗店，以加快全球著陸的步伐。

　　當(dāng)然，多點開花的業(yè)務(wù)也需要有適宜的土壤，在海爾智家，這種土壤是數(shù)字化。

　　數(shù)字化，體驗、效率雙提升

　　無論是從海量用戶數(shù)據(jù)出發(fā)不斷倒逼產(chǎn)品革新迭代，還是用數(shù)字化重構(gòu)提質(zhì)增效，數(shù)字化的基因始終貫穿著海爾智家近幾年來的發(fā)展路線。

　　對于數(shù)字化，在海爾智家內(nèi)部有著這樣一種共識：“數(shù)字化的目的就兩條：第一，提高體驗。第二，提高效率。”

　　“不是為了把某一個品牌賣得有多少，而是全員的思維方式倒過來，轉(zhuǎn)向用戶思維。”李華剛曾公開談及海爾智家做三級品牌的核心，“因為賣高端和賣低端的方法、能力不一樣，你必須有更好的產(chǎn)品，更懂用戶，更加尊重用戶，必須快速響應(yīng)用戶。”

　　了解、尊重、響應(yīng)，歸根結(jié)底都是為了一個目的——提高體驗。這就要求，團(tuán)隊的能力、體系的能力，都要產(chǎn)生非常大的升級，數(shù)字化正是解。

　　據(jù)了解，海爾智家全員聚焦可持續(xù)發(fā)展，打造了數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺、數(shù)字化制造平臺、數(shù)字化研發(fā)平臺等平臺，實現(xiàn)全流程可控可視，挖掘降費(fèi)提效空間。上半年，海爾智家的費(fèi)率再優(yōu)化0.9pct。

　　隨著海爾智家數(shù)字化進(jìn)程不斷推進(jìn)，其所承擔(dān)的責(zé)任也愈加重大。國泰君安證券在研報中指出，依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，海爾智家正不斷提高運(yùn)營效率，改善費(fèi)用投入，助力業(yè)績增長。

　　可持續(xù)，再循環(huán)經(jīng)濟(jì)實踐者

　　9月初，海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠正式投產(chǎn)，成為中國家電行業(yè)再循環(huán)互聯(lián)工廠。該工廠以廢舊家電為切入點，構(gòu)建“回收-拆解-再生-再制造”的再循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。

　　值得注意的是，這并不是一家簡單的工廠，而是一家“數(shù)字化工廠”。圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，海爾智家正與生態(tài)環(huán)境部固體廢物與化學(xué)品管理技術(shù)中心建設(shè)一個再循環(huán)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)，解決廢舊家電回收領(lǐng)域的痛點。

　　此外，圍繞國家“雙碳”目標(biāo)，海爾智家在環(huán)境方面持續(xù)落地布局，成為其踐行ESG理念的重要舉措之一，并獲得了外界的普遍認(rèn)可。今年8月，海爾智家上榜《財富》首份中國ESG影響力榜單。而早在去年，海爾智家在全球指數(shù)編制公司MSCI、全球碳排放披露權(quán)威機(jī)構(gòu)CDP及Wind的ESG評級中，均為行業(yè)國內(nèi)水平。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2008年以來的歷次金融危機(jī)和市場下行中，全球各地企業(yè)都展現(xiàn)出了同一個特質(zhì)，ESG評級高的企業(yè)，抗風(fēng)險能力更強(qiáng)，企業(yè)表現(xiàn)更有韌勁。中央財經(jīng)大學(xué)綠色金融國際研究院院長王遙也曾公開表示，疫情期間，ESG表現(xiàn)越好的企業(yè)，它的抗風(fēng)險能力越強(qiáng)。

　　這或是海爾智家獲得機(jī)構(gòu)青睞的另一因素。