在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，大規(guī)模招聘的企業(yè)會格外引人關(guān)注。

　　7月19日，第六屆海爾智家創(chuàng)客訓(xùn)練營正式開營。開營儀式上透露的信息顯示，近1500名應(yīng)屆大學(xué)生入職算法工程師、智能制造技術(shù)研發(fā)工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)等181項高科技創(chuàng)新崗位。

　　這是今年以來青島企業(yè)少有的、面向高端崗位的招聘大手筆。

　　上述信息起碼包含兩個關(guān)鍵點：一是數(shù)量不少;二是屬于高科技崗。

　　在延攬人才上，這不是海爾智家第一次“出圈”。

　　今年初，海爾智家年薪百萬的招聘啟示，曾一度引起業(yè)內(nèi)轟動。

　　在其發(fā)布的招聘職位中，“AI智能體驗官”一職月薪定在7萬-10萬，“AI智能首席體驗官”月薪達12.5萬，要求有10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的博士應(yīng)聘。兩個職位年薪都超過百萬，這被認為是青島企業(yè)進軍產(chǎn)業(yè)前沿的標志之一。

　　除了海爾智家，今年以來芯恩(青島)、京東方等青島新一代信息技術(shù)頭部企業(yè)也紛紛高薪招人。

　　產(chǎn)業(yè)層次，決定人才層次。企業(yè)密集招聘高層次人才，說明青島的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯進化。

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　　今年以來，多個城市發(fā)布引才新政，但除了上海等個別城市，總體上看“雷聲大雨點小”。

　　上海情況特殊，疫情之后加碼吸引人才的舉措，在情理之中。

　　每座城市都想招攬年輕人，但能不能承接住，則是另外一回事。

　　經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)時，吸納就業(yè)的主力軍企業(yè)首先要解決生存問題，招聘往往“能省則省”。

　　這也是今年1076萬大學(xué)生就業(yè)難的背后邏輯之一。

　　換句話說，此時是檢驗企業(yè)實力與競爭力的機會。不招人的企業(yè)，不一定實力不濟。但“逆市”招聘的企業(yè)，肯定是對未來發(fā)展具有十足底氣的企業(yè)。

　　海爾智家發(fā)布的2022年一季報顯示，實現(xiàn)營收602.5億元，同比增長10%;歸母凈利潤35.2億元，同比增長15.1%。

　　疫情沖擊之下，展現(xiàn)了強大的韌性。韌性來自于前瞻性的布局，以及對物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的把握。

　　目前，海爾智家正通過高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌三級品牌升級轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)型的動力在用戶，核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新則靠人才。在7月19日的創(chuàng)客訓(xùn)練營開營儀式上，海爾智家透露，6年來已經(jīng)有7000多人入職海爾。

　　海爾智家大規(guī)模招聘，也與海爾的大戰(zhàn)略息息相關(guān)。年初，海爾曾透露，未來三年內(nèi)，海爾將建立專項基金400億元，研發(fā)投入600億元，聚焦多領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)核心攻關(guān)。

　　人才，現(xiàn)在是海爾智家的剛需。

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　　海爾智家本次招聘的崗位包括入職算法工程師、智能制造技術(shù)研發(fā)工程師、物聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)，這也從另一個維度說明，海爾智家的強“物聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)企業(yè)屬性。

　　海爾智家不是制造單純的家電產(chǎn)品，而是提供智能家電產(chǎn)品與智慧家庭場景解決方案。

　　這也是它為何大量招入研發(fā)崗的根源。

　　這種定位與傳遞出的信號，無論對企業(yè)還是對城市，都是極為關(guān)鍵的。

　　舉個例子，提及杭州，人們會聯(lián)想起阿里，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達;說到深圳，腦海中浮現(xiàn)華為、騰訊，高科技企業(yè)云集。

　　從一定程度上講，這些企業(yè)在為城市代言，并且是高薪與未來的代名詞，無數(shù)年輕人趨之若鶩。

　　在很長一段時間里，外界對青島的概念囿于“高房價 低收入”，認為缺少高精尖企業(yè)，沒有多少高端技術(shù)崗位。

　　即使青島提出打造集成電路、新型顯示、虛擬現(xiàn)實、人工智能、生物醫(yī)藥等十大新興產(chǎn)業(yè)，并且已具備了一定規(guī)模，之前形成的固有印象短時間也難以徹底改變。

　　而此時，就需要政府講好城市故事，傳達城市在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的作為。同時，企業(yè)拿出令人信服又具有競爭力的崗位，吸引年輕人關(guān)注、前來。

　　實際上，“收入不高”的情況早已有很大改變。無論是個稅總額增幅透露出的信號，還是頭部企業(yè)發(fā)布的崗位招聘，都證明了這一點。

　　今年，或許是青島強化自身先進產(chǎn)業(yè)城市屬性的機會。疫情之下就業(yè)難度增大，全社會關(guān)注，類似海爾智家這樣的招聘，非常容易在年輕人群體中形成傳播，為城市帶來口碑。

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　　海爾智家、京東方等頭部企業(yè)，在聚攬人才、推動青島產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，也正在一步步為青島建立“人才圈”。

　　今年以來，青島多次提出“人才強青”。若是沒有產(chǎn)業(yè)支撐，形不成青島特色的人才生態(tài)，人才強青無從談起。

　　一個簡單的例子，很多一線城市以及杭州的互聯(lián)網(wǎng)人才即使被裁，也不愿到二線城市。因為失去了人才生態(tài)環(huán)境，理念或者技能很快就被甩開，從而失去競爭優(yōu)勢。

　　人才生態(tài)的形成，首先要有體量與數(shù)量支撐。海爾有投資40多億的全球物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，同時在全球有10+N個研發(fā)中心，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了人才生態(tài)。還有歌爾等企業(yè)，將全球研發(fā)總部落地青島，這些研發(fā)機構(gòu)遙相呼應(yīng)，很有可能成為城市人才的“黃埔軍校”。

　　再者，人才要與企業(yè)、與城市建立黏性。直白點說，要讓人才切實發(fā)展空間，真正留下來。

　　這一點，海爾模式值得一提。

　　海爾面向全員打造了的創(chuàng)客機制，讓每個人都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值，都有機會成為創(chuàng)客合伙人，都能夠得到別人的尊重，擁有勞動所得、資本利得和超利分成的機會。

　　現(xiàn)場的開營儀式上，入職海爾一年的蘇幼浩說，從參加“黑客馬拉松”到最后定崗澳洲，自己的困惑在海爾都找到了答案。

　　再舉一個例子，洗滌產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)客與團隊歷時792天，成功研發(fā)出了中子和美洗干護理機，將洗衣機和干衣機的疊放高度從1米7壓縮到了1米5，攻克了行業(yè)不可能攻克的難題，并取得了236項專利，實現(xiàn)了6大原創(chuàng)技術(shù)突破。

　　創(chuàng)客們成就了自己，也成就了企業(yè)。

　　海爾智家還設(shè)立了創(chuàng)客合伙人激勵與約束機制，基于用戶付薪的原則，實現(xiàn)員工與企業(yè)的風(fēng)險共擔(dān)、收益共享。自2009年以來，海爾智家推出了五期股權(quán)激勵計劃、六期員工持股計劃，激勵對象涵蓋了公司中高層5200余人次，進一步吸引、激勵和穩(wěn)定公司核心人才。

　　如果人才單純奔著城市而來，或許能留下;但如果沖著發(fā)展機會而來，則扎根城市的機會更大。

　　當(dāng)城市級的人才生態(tài)建立之后，會圍繞產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生人才圈子的自我發(fā)展。而且，生態(tài)中的每一份子都能隨著產(chǎn)業(yè)進化，不斷成長。此時，城市與人才便形成了良性互動。