12月14日，首屆中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會開幕首日，在主論壇圓桌環(huán)節(jié)，來自中央企業(yè)、地方國有企業(yè)、知名專家學(xué)者及國內(nèi)科技企業(yè)代表圍繞場景驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、激活數(shù)據(jù)要素潛能以及促進(jìn)強(qiáng)鏈固鏈工程等話題現(xiàn)場論道，共同探討國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。

　　中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院院長、華潤數(shù)科總經(jīng)理董坤磊擔(dān)任圓桌對話環(huán)節(jié)的主持人，邀請了中國商飛公司信息化中心負(fù)責(zé)人李云峰、中廣核數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺副總經(jīng)理鄒來龍、華僑城集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展部副總經(jīng)理孫術(shù)洋、兵器裝備集團(tuán)重慶長安汽車大數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理任喆、深圳清華大學(xué)研究院院長助理兼大企業(yè)合作領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長昝成等嘉賓，共析形勢任務(wù)，通過分享觀點(diǎn)與成果案例，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題提供創(chuàng)新思路。

　　以下為部分圓桌嘉賓的精彩分享摘錄：

　　議題一：場景驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近年來國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要探索，也是我國具有比較優(yōu)勢的現(xiàn)代化路徑。各自企業(yè)中有哪些以場景驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體舉措？

　　中國商飛公司信息化中心負(fù)責(zé)人李云峰 ：場景驅(qū)動，是快速啟動、急用先行的有效手段。為了以場景驅(qū)動促進(jìn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)重點(diǎn)推動以下舉措：

　　一、抓重點(diǎn)短板：針對企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵痛點(diǎn)，研究數(shù)字化手段賦能可行性。

　　二、抓協(xié)同環(huán)節(jié)：對于跨生命周期、跨業(yè)務(wù)單元的協(xié)同場景，應(yīng)給予重點(diǎn)支持、上升推動層級。例如與監(jiān)管方的數(shù)字化合規(guī)檢查、與客戶交付服務(wù)的數(shù)字化等。

　　三、抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：基于同一標(biāo)準(zhǔn)，可以在不同業(yè)務(wù)域開展各自數(shù)字化場景實踐的同時，為企業(yè)整體業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供低成本方案，要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、安全合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　中廣核數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺副總經(jīng)理鄒來龍 ：作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)管理者和實踐者，我認(rèn)為要始終抓住五大類轉(zhuǎn)型場景：

　　一、決策場景。先行取得領(lǐng)導(dǎo)層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)、規(guī)律和價值的認(rèn)識和支持;其次，是力爭將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)十四五和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置。

　　二、業(yè)務(wù)場景。要推進(jìn)業(yè)務(wù)與IT的深度融合，從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)切入，研究提出基于數(shù)字技術(shù)支撐的業(yè)務(wù)運(yùn)營新模式、新流程和新機(jī)制。

　　三、數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。建立集團(tuán)級數(shù)據(jù)治理和歸口管理組織機(jī)制，編制發(fā)布集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是人財物等主數(shù)據(jù)，打造集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享服務(wù)。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新場景。要實施集約化和專業(yè)化配置策略，要從傳統(tǒng)內(nèi)部IT服務(wù)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，建立數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)。

　　五、安全保障場景。建立常態(tài)化實戰(zhàn)化的網(wǎng)絡(luò)安全綜合防御體系，有重點(diǎn)有計劃開展信創(chuàng)體系和能力建設(shè)。

　　華僑城集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展部副總經(jīng)理孫術(shù)洋 ：華僑城作為一家深耕于文旅的央企，在數(shù)字文旅、智慧文旅做了一些探索和實踐：

　　一、在實踐中豐富了智慧文旅的應(yīng)用場景，形成了文化旅游景區(qū)游前、游中、游后全業(yè)務(wù)場景數(shù)字化智慧化解決方案，并按照試點(diǎn)到推廣的模式對典型應(yīng)用場景進(jìn)行了廣泛應(yīng)用。

　　二、在數(shù)字文旅、智慧文旅的探索實踐中，形成了華僑城智慧旅游管理體系，管理上逐步實現(xiàn)會員、產(chǎn)品、營銷、支付四統(tǒng)一，解決景區(qū)管理的痛點(diǎn)。

　　三、在生態(tài)合作中，探索通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)鏈固鏈，做強(qiáng)做優(yōu)生態(tài)，給游客、商戶、景區(qū)賦能，更好的滿足人民對美好生活的需要，增強(qiáng)人民的獲得感。

　　議題二：激活數(shù)據(jù)要素潛能，是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在不同企業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用方向也不同，結(jié)合自身業(yè)務(wù)談?wù)動心男┖玫募せ顢?shù)據(jù)要素潛能的手段？

　　兵器裝備集團(tuán)重慶長安汽車大數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理任喆 ：長安汽車堅持“統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一運(yùn)營”的三統(tǒng)一原則，圍繞業(yè)務(wù)價值，構(gòu)建了2800余項數(shù)據(jù)指標(biāo)，建立了40余項數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，基于業(yè)務(wù)目標(biāo)開展運(yùn)營，激活數(shù)據(jù)潛能，挖掘業(yè)務(wù)價值。

　　一、積極推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，以業(yè)務(wù)場景為基礎(chǔ)，聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，服務(wù)業(yè)務(wù)場景，支撐業(yè)務(wù)改善。

　　二、著力推動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)為牽引，貫通各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，用數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)，支撐業(yè)務(wù)變革。

　　三、大力推動能力平臺化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一運(yùn)營，用平臺賦能數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　深圳清華大學(xué)研究院院長助理、大企業(yè)合作領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長昝成 ：面對政府在智慧城市運(yùn)營方面的需求，構(gòu)建基于云網(wǎng)融合的數(shù)智操作系統(tǒng)，對智慧城市運(yùn)營中的算力、網(wǎng)絡(luò)和存儲進(jìn)行統(tǒng)一靈活調(diào)度，實現(xiàn)云網(wǎng)資源的化利用。

　　探索基于區(qū)塊鏈和隱私計算的數(shù)據(jù)共享平臺，平衡數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)價值之間的矛盾。

　　議題三：數(shù)字化技術(shù)打破了企業(yè)原有的經(jīng)營邊界并提升了運(yùn)營效率 ，使產(chǎn)業(yè)鏈上下游更快速和高效的聯(lián)動，企業(yè)在促進(jìn)強(qiáng)鏈固鏈工程上，有哪些好的規(guī)劃或思考？

　　中國鋼研數(shù)字化研發(fā)中心主任蘇航 ：“原料+制造=產(chǎn)品”是絕大多數(shù)制造產(chǎn)線的共同范式。但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例大都把重點(diǎn)放到了“制造”這一企業(yè)不愿意共享數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，因此難以逃脫工業(yè)局域網(wǎng)的命運(yùn)。

　　“原料”端和“產(chǎn)品”端是企業(yè)天生具有互聯(lián)共享需求的領(lǐng)域。但首先要解決三個問題：一是數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)問題;二是數(shù)據(jù)異構(gòu)問題;三是節(jié)點(diǎn)間數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題。

　　材料及下游制造行業(yè)有著數(shù)十萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建立材料-裝備全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命期數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與共享生態(tài)，不僅是相關(guān)行業(yè)的技術(shù)需求，也將帶來產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)價值化、資產(chǎn)化的巨大利益空間。

　　珠海華發(fā)集團(tuán)董事會秘書兼首席戰(zhàn)略運(yùn)營官謝輝 ：華發(fā)集團(tuán)在促進(jìn)強(qiáng)鏈固鏈工程上，主要有三點(diǎn)思考：

　　第一，注重成果沉淀。對研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)項目到研發(fā)人員統(tǒng)一納管。通過1+4+N的研究院體系，既可以對集團(tuán)及板塊所有研發(fā)活動進(jìn)行統(tǒng)籌管理，又可以在研發(fā)體系中對知識成果進(jìn)行有效沉淀。

　　第二，注重業(yè)務(wù)賦能。推動由業(yè)務(wù)引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革，以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的視角強(qiáng)化基礎(chǔ)共性技術(shù)平臺的建設(shè)，夯實物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的自主創(chuàng)新與生態(tài)能力自循環(huán)。

　　第三，拓寬科技產(chǎn)業(yè)布局。加強(qiáng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)，以投促產(chǎn)增加科技賽道的鋪設(shè)，依托珠海區(qū)位優(yōu)勢構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局，以資本優(yōu)勢帶動戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化和延伸。